manajemen 8

Definisi Controlling dan Langkah-Langkahnya

A. Definisi Mengendalikan (Controlling)

Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen. Fungsi-Fungsi Manajemen Kegiatan dalam fungsi Pengendalian/Pengawasan (Controlling) :

1.     Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan.

2.     Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan.

3.     Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target.

B. Langkah-langkah dalam kontrol

Proses controlling (Pengendalian) dalam Manajemen :

1.     Perencanaan Strategi

2.     Penyusunan Anggaran

3.     Pelaksanaan Anggaran

4.     Evaluasi Kinerja

Pengendalian dilakukan sebagai proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien. Langkah-langkah penting pada proses pengendalian dapat digolongkan 8 elemen, yaitu :

1.     Mengidentifikasikan tujuan dan strategi

2.     Penyusunan program

3.     Penyusunan anggaran

4.     Kegiatan dan pengumpulan realisasi prestasi

5.     Pengukuran prestasi

6.     Analisis dan pelaporan

7.     Tindakan koreksi

8.     Tindakan lanjut

DAFTAR PUSTAKA

Handoko, T. H. (2001), Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogjakarta.

Hasibuan. M. (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara Jakarta, Jakarta.

Husein Umar, 2000, Business: An Introduction, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. 

Robbins. (2006). Organizational Behaviour. Tenth Edition. Edisi Bahasa Indonesia. PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.

Suyanto, M. (2007) Strategic Management Global Most Admired Companies. Yogyakarta: Andi Offset